想象一下，如果此时有项目招标要求ISO证书怎么办？

因此，认证企业应牢记按规定参加年度审查，以保持证书的有效性，否则会错过订单甚至招标项目的参标资格，切记不要捡芝麻丢西瓜。

既然年审这么重要，应该从哪里开始呢？肯定有不少企业迷惑了接下来听听意见吧。

1.要求认证公司提交本次监督审查计划。

2.根据计划查看本次审查的部门和条款。

3.分析各部门审核的具体工作程序和质量记录。

4、查看上次外审的之后一次会议记录。

5.进行自查，完善不足之处。

成功通过年审光有这些准备还不够，更需要各部门的相互配合，在这里已经为您整理出一些各职能部门常见的审核点：

普通审查点：

供应部门:合格供应商名单、合格供应商评估过程记录、供应商绩效评估记录等。

生产部：设备管理方面的监控记录(包括设备、人员资格认定)，如设备台帐、维修周期检定计划和记录、设备采购和验收过程记录、特殊工序监控记录。

科技部：设计开发过程记录，科技文件管理记录，特殊工序确认记录。

质量部门:管理审查记录、内审记录、不合格品控制记录、监视测量装置管理记录、检验试验记录、质量方针目标的确立、分解、实施和诊断记录。

人力资源:人员培训、资格实施和验证记录。

市场营销:客户相关流程。要点审核将是客户要求确认、内部审核流程和记录，如合同审核表、客户满意度测量记录等。

摘要：获得证书不是一种目的，而是一种手段，企业需要建立系统，让系统运行进入企业，以改善企业出现的问题，不断让企业在系统中慢慢发展壮大，这才是ISO三系统认证的基本目的！